第二章：锢与C控 (第1/1页)

    事情发生在两个月前……或者更早？

    毕竟在离开那里的前一周，我已经处於极度焦虑的状态。

    在成为辅导老师之前，我在一家「身心灵」机构工作，前後不过两个月零十一天。

    最初的一个月，一切顺利美好。同事们热情友善，上司也是个乐於分享的人。我和同事们关系亲近，常常互相到办公室讨论个案。唯一的不协调之处，是老板似乎对我们的互动相当不满。

    我以为日子会一直这样安稳下去，直到一些诡异的事情开始接连发生…

    老板经常在楼上举办各种「身心灵」讲座或课程。刚入职时，上司曾告诉我，如果当天没有行程，可以去旁听。

    第一次出於好奇，我cH0U空上楼，正好赶上上司的演讲。身心灵领域我并不熟悉，但仍捕捉了一些有用的信息。

    第二次，因为手边有未完成的工作，加上内容与上次相似，我选择留在办公室专心处理事务。

    没想到，隔天一早，上司便找上门，开口便是：「不是跟你说过，如果楼上有讲座，当天没个案的话，你必须上去吗？」

    我愣了一下，语气轻描淡写地回应：「是吗？我以为旁听只是一个选择？」

    她冷笑了一下，语气YyAn怪气：「是啊，是选择——你要不要继续留在这里的选择。」

    我一时没多想，以为只是G0u通误会，便试图澄清：「我当时理解的是，如果没有个案，可以上去听。」话音未落，她已摇头否认。

    「好，我懂了。或许是我误解了你的意思。下次我会上去。」

    这点J毛蒜皮的小事，实在没必要争论。我懒得计较，选择承担责任。

    但事後，我向同事求证，她们都表示，旁听从来不是强制X的。

    不久後，在一次集T会议上，老板正式宣布：只要楼上有讲座，没有行程的治疗师必须上去。这让我隐隐察觉到不对劲——但也只是「有点多余」罢了。

    可会议上，老板也宣布了另一条规定──同事之间禁止一起外出用餐，甚至连用餐时间都被上司严格分配。

    那一刻，我意识到，整个职场氛围开始变得诡异。

    直到离开的前一周，事情彻底失控。

    个案安排权从客服转交给了上司，而所有人都看得出来，她故意不给我安排。

    几天后，她通知我去老板办公室开会。

    那场恶梦，就此开始。

    ***

    或许是防御机制作祟，我已经记不清某些细节了。

    只记得那场「会议」持续了整整两个小时，烟雾缭绕，空气中弥漫着刺鼻的烟味。

    她们一左一右，将无数莫名其妙的责任扣在我头上。

    她们指责我「放走个案」，甚至以「个案可能有生命危险」来恐吓我。

    但事实是，这家公司一直在灌输「销售=拯救世界」的理念，变相b迫大家用话术留住个案，甚至要求员工在休息日回公司培训各种洗脑式销售技巧。

    那一刻，我终於意识到，这家公司跟邪教没什麽两样。

    她们还说我「混日子」「不够努力」，拿其他部门的员工作对b，把她们夸得天花乱坠，顺便把我踩得一无是处。

    她们指责我和临床心理学家讨论个案是「无效G0u通」，强调「新人」之间讨论不出结果。

    我努力压抑着各种复杂情绪，保持冷静，直到——

    老板点燃了不知第几根香烟，深x1一口，缓缓吐出烟雾：「你上个月的文章，怎麽还没交？」

    我愣住了。

    这根本就是莫须有的罪名。

    我很确定，我不仅按时完成了文章，还投入了大量心血，以图文并茂的方式呈现。更何况，截止日期根本还没到！

    「不是每月15号交吗？」这日期我无数次确认过，不可能会错。

    老板侧头看向上司：「是15号吗？」

    上司毫不犹豫地否认：「不，15号是我交个案付款报告的日子。」

    「你看，就是因为你没问清楚，才会这样！」老板语气不耐，眼神凌厉。

    这一次，我破防了。

    或许是因为自己的努力被彻底否定，或许是因为三观遭受了严重冲击…

    情绪如海啸般汹涌而上，愤怒、委屈、无助交织在一起，眼泪不受控制地滑落。

    但她们并没有停手。

    她们一边说我「状态不正常」，一边又嬉皮笑脸地说「跟你分享了这麽多经验，你该请客吃饭吧？」

    最後，她们甚至b我为这场会议做总结，即便我已经混乱到记不清全程内容。

    但有一点，我b任何时候都更清楚──上司是个危险人物，必须防着她。

    从那天起，我下定决心，之後的每一次单独会议，我都要偷偷录音。